01
ビジョン｜どこを目指すか
10年目標・3年イメージコアバリュー（基本理念・価値基準）
- ①人から好かれ、周りの人を大事にする
- ②好奇心と探究心を持ち合わせ、アイディアを出せる人
- ③スピードを持って物事を推進する人
- ④自ら課題を見つけ、主体的に取り組める人
コアフォーカス
原点
机上の空論を打破せよ
我が社のニッチ（誰よりも得意とする分野）
AIを活用したDX支援
10年目標
実現する日付 2036年
世界中に顧客を持つ
本社はシンガポール
売上100億円
マーケティングのテクノロジーを活用
No.1になる
販売戦略（レーザーフォーカス）
ターゲット市場（顧客リスト）
50名から500名の中堅・中小企業／DX・AI活用に課題を感じている企業
差別化ポイント「３つのユニーク」（外向け）
- ①営業、マーケティング、AIの知見
- ②自社の成功事例の横展開
- ③ハンズオンでの支援
証明されたプロセス
The TRIEDGE Process
３年イメージ
実現する日付
2029/08/31
年商
3億
利益（営業利益）
5,000万
測定可能な数字
- セールス・マーケ2名
- オペレーション11名
- バックオフィス2名
- AI20体
- 合計15名体制／AI20体
成功イメージ（どう見える、感じる）
全国で自由に動く自律的な組織になっている。
02
１年計画・石・課題リスト
2026.9.7 Annual| 測定項目 | １年計画（Annual） | 石／90日ロック（Q1） |
|---|---|---|
| 実現する日付 | 2027/08/31 | 2027年11月末 |
| 年商 ／ 粗利 | 13,451万 | 売上2,900万 粗利1,905万 |
| 営業利益 | 2,911万 | 705万 |
| 測定可能な数字 | アポ200件 | アポ50件 |
年間必達目標
- 売上 13,451万
- AEO 12社
- AI社員 20社
90日間の石
- アポイント50件
課題リスト
- ①カテゴリー別ターゲット規模の合意（中小/中堅/大手の切り分け）が未再確認
- ②AEO提供工数の実測が未着手
- ③AI社員の属人性解消（担い手の複数化）の担当者が未確定
- ④オーガニック／HP経由のリード獲得：改善サイクル・レポート担当者の設置に未着手
- ⑤コンサル系案件（ソフトバンク・エッグ等）を切るかどうか、最終決定に未達
出所：2026/9/7経営会議「TRIEDGE第16期事業計画」論点①〜⑫ステータスより抜粋
処理の順序
まず優先順位をつける。課題解決の手法（IDS）：
- 1真の課題を見つける（Identify）
- 2議論する（Discuss）
- 3解決する（Solve）
03
アカウンタビリティチャート｜現状
2026.6 時点L：リーダーシップ M：マネジメント A：アカウンタビリティ LMA = その座席が担う役割
ビジョナリー ／ インテグレーター
中野
- 全体方針
- 文化の形成
- 社内業務の整理
- ビッグリレーション
Sales / Marketing
中野
- チーム粗利目標の達成
- 顧客への提案同席
- 請求管理
- Z社、HS社と関係構築
フィールドセールス
森本
- 個人目標達成
- SQLリードの商談化
- HS社との調整
- 提案書の作成
- アカウントと請求管理
Operation
森本
- 顧客への説明支援
- リソース管理
- セールスの提案支援
- トラブル対応
オペレーション
濱津
- 顧客の課題整理支援
- 施策立案支援
- 納品の品質管理
オペレーション
伊能・向佐・安達
- システム構築、検証
- 施策の品質管理
- 外部パートナー調整
バックオフィス
中野
- 人事企画
- 財務管理
- 営業企画
人事総務経理
伊能
- 採用実務
- 総務実務
- 経理実務
- 財務実務
AI社員（Bot）
パプリカ・セロリ・バジル・トマト
- パプリカ：納品支援
- セロリ：営業（リード育成・既存顧客アップセル）
- バジル：納品支援
- トマト：AI社員導入支援・顧客展開
※AI社員（Bot）は2026年9月8日追加。各Botの詳細な指揮系統（誰の配下に置くか）は暫定、要確認