TRIEDGE Vision / Traction Organizer
Vision / Traction Organizer

TRIEDGE ビジョン・トラクション・オーガナイザー

会社の方向性(ビジョン)と、それを実行に落とし込む計画(トラクション)を1枚にまとめたもの。年次プランニングの内容を更新の起点として、以後はこのページ自体を直接更新していく。

最終更新:2026年9月7日(年次プランニング) 次回見直し:四半期プランニング時
01

ビジョン|どこを目指すか

10年目標・3年イメージ
コアバリュー(基本理念・価値基準)
  • 人から好かれ、周りの人を大事にする
  • 好奇心と探究心を持ち合わせ、アイディアを出せる人
  • スピードを持って物事を推進する人
  • 自ら課題を見つけ、主体的に取り組める人
コアフォーカス
原点
机上の空論を打破せよ
我が社のニッチ(誰よりも得意とする分野)
AIを活用したDX支援
10年目標
実現する日付 2036年
世界中に顧客を持つ 本社はシンガポール 売上100億円 マーケティングのテクノロジーを活用 No.1になる
販売戦略(レーザーフォーカス)
ターゲット市場(顧客リスト)
50名から500名の中堅・中小企業/DX・AI活用に課題を感じている企業
差別化ポイント「3つのユニーク」(外向け)
  • 営業、マーケティング、AIの知見
  • 自社の成功事例の横展開
  • ハンズオンでの支援
証明されたプロセス
The TRIEDGE Process
3年イメージ
実現する日付
2029/08/31
年商
3億
利益(営業利益)
5,000万
測定可能な数字
  • セールス・マーケ2名
  • オペレーション11名
  • バックオフィス2名
  • AI20体
  • 合計15名体制/AI20体
成功イメージ(どう見える、感じる)
全国で自由に動く自律的な組織になっている。
02

1年計画・石・課題リスト

2026.9.7 Annual
測定項目 1年計画(Annual) 石/90日ロック(Q1)
実現する日付 2027/08/31 2027年11月末
年商 / Q3の粗利 1.3億 2,800万
営業利益 3,000万 320万
測定可能な数字 アポ200件 アポ50件

年間必達目標

  • 売上 1.3億
  • AEO 12社
  • AI社員 20社

90日間の石

ほかは無し(年間必達目標の3本が、そのままQ3の石)

課題リスト

現在リストアップなし。次回ミーティングで洗い出し予定。

処理の順序

まず優先順位をつける。課題解決の手法(IDS):

  • 1真の課題を見つける(Identify)
  • 2議論する(Discuss)
  • 3解決する(Solve)
03

アカウンタビリティチャート|現状

2026.6 時点
L:リーダーシップ M:マネジメント A:アカウンタビリティ LMA = その座席が担う役割
ビジョナリー / インテグレーター
中野
  • 全体方針
  • 文化の形成
  • 社内業務の整理
  • ビッグリレーション
Sales / Marketing
中野
  • チーム粗利目標の達成
  • 顧客への提案同席
  • 請求管理
  • Z社、HS社と関係構築
フィールドセールス
森本
  • 個人目標達成
  • SQLリードの商談化
  • HS社との調整
  • 提案書の作成
  • アカウントと請求管理
フィールドセールス
森本
  • 個人目標達成
  • SQLリードの商談化
  • HS社との調整
  • 提案書の作成
  • アカウントと請求管理
※同ポジション2枠、現状はいずれも森本が兼務
Operation
森本
  • 顧客への説明支援
  • リソース管理
  • セールスの提案支援
  • トラブル対応
オペレーション
濱津
  • 顧客の課題整理支援
  • 施策立案支援
  • 納品の品質管理
オペレーション
伊能・向佐・安達
  • システム構築、検証
  • 施策の品質管理
  • 外部パートナー調整
バックオフィス
中野
  • 人事企画
  • 財務管理
  • 営業企画
人事総務経理
伊能
  • 採用実務
  • 総務実務
  • 経理実務
  • 財務実務
04

アカウンタビリティチャート|目標体制

将来図
10年目標の「15名体制・AI20体」に向けた、あるべき座席構造。氏名は現時点で決まっている座席のみ記載。
ビジョナリー
中野 三四郎
  • 新しいアイディア
  • 問題解決
  • 大切な関係
  • 社内文化
  • R&D
  • 感情的
インテグレーター
森本
  • ビジネスプラン
  • 障害を取り除く
  • 特別プロジェクト
  • プロセス改革
  • 論理的
セールス
担当未定
  • セールスターゲット
  • セールス活動
マーケティング
担当未定
  • マーケティング活動
  • セールスとマーケティングのプロセス、道具
オペレーション(2チーム体制)
担当未定
  • サービスの納品
  • プロセス管理
  • 製品を作る
  • 顧客の問い合わせ
チームA
濱津
  • チームの目標達成
  • メンバーのマネジメント
メンバー
担当未定
  • 個人目標達成
メンバー
担当未定
  • 個人目標達成
メンバー
担当未定
  • 個人目標達成
チームB
担当未定
  • チームの目標達成
  • メンバーのマネジメント
メンバー
担当未定
  • 個人目標達成
メンバー
担当未定
  • 個人目標達成
メンバー
担当未定
  • 個人目標達成
バックオフィス
伊能
  • 売掛金、買掛金
  • 予算管理
  • 社内レポート
  • 人事
  • 総務